Accompagner l’entrepreneur vers son excellence, et l’entreprise vers sa performance
Les entrepreneurs évoluent dans des contextes souvent intenses. Nous connaissons les enjeux auxquels ils font face.
➲ (Hyper)croissance
➲ Evolutions Business
➲ Levée de fonds
➲ Build-up / opérations de M&A
➲ Relations associés ou évolution de la gouvernance
➲ Relations investisseurs
➲ Mise en place ou structuration d’un Board
➲ Développement de l’organisation
➲ Recherche ou structuration du financement
➲ Retournement
A chacun de ces moments, nous savons les soutenir, et surtout renforcer leur aptitude à diriger durablement leurs entreprises.
VISION
CAPACITÉ DE DÉCISION ET MISE EN ACTION
COMPÉTENCES DE MANAGEMENT
LEADERSHIP PERSONNEL ET ALIGNEMENT
CULTURE DE LA PERFORMANCE / CONFIANCE / EMPOWERMENT
FONCTIONNEMENT DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION
DÉVELOPPEMENT DE LA COLLÉGIALITÉ
PRAGMATISME
EQUILIBRE & RÉSILIENCE
ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
DIRIGEANT & ENTREPRENEUR
COMMENT GARDER UNE VISION STRATÉGIQUE ?
COMMENT GRANDIR EN MÊME TEMPS QUE MON ENTREPRISE ?
COMMENT ATTEINDRE MES OBJECTIFS PLUS SÛREMENT ET FACILEMENT ?
COMMENT RÉAGIR AUX FLUCTUATIONS BUSINESS ?
COMMENT ADAPTER MON ORGANISATION ET MA GOUVERNANCE ?
COMMENT BOOSTER L’ENGAGEMENT DES ÉQUIPES ?
QUELLES RELATIONS ÉTABLIR AVEC MES INVESTISSEURS ?
QUELLES RELATIONS ENTRE ASSOCIÉS ?
Comment nous intervenons
Accompagnement individuel
En abonnement mensuel ou sur un nombre de séances défini, nous construisons le dispositif qui vous convient le mieux. Nos 3 formats de base sont :
Coaching Valeur – 2 séances longues / mois + accès direct entre les séances si besoin
Coaching Boost – 4 séances courtes / mois
Coaching Flash – Forfait de 3 séances sur un sujet précis
Accompagnement collectif
Après un diagnostic, nous organisons des ateliers ou mises en situations réelles pour travailler sur la dynamique de groupe, la prise de décision en collectif, la coopération transverse, ou la clarification des rôles et responsabilités – selon vos objectifs.
Accompagnement associés
Associés fondateurs, familiaux, late-comers… impliqués dans la gestion de l’entreprise ou non. Un accompagnement est parfois nécessaire pour réorienter la collaboration et (re-)construire une relation positive. A partir d’un bilan initial, tous les sujets de non-alignement sont abordés et remis dans un contexte large qui permet de trouver des terrains de convergence.
Nous avons également la capacité à accompagner certains process spécifiques en Advisory aux côtés du dirigeant (rapprochements d’entreprises, levée de fonds/refinancements, cessions, etc.), en nous coordonnant avec les autres intervenants impliqués dans ces contextes (conseils M&A, avocats notamment).
Les bénéfices
Un dirigeant plus aligné & plus impactant – capable d’établir des relations constructives avec ses parties prenantes (Board, investisseurs…)
Une organisation repensée pour les enjeux à venir, plus facile à mobiliser – parce qu’elle comprend le cap suivi par son dirigeant
Une équipe de direction performante – avec des objectifs cohérents et un fonctionnement efficace
Une entreprise plus attractive pour ses clients et partenaires – capable d’exprimer son positionnement plus clairement
RENCONTRONS-NOUS
Prenons un temps d’échange sur votre contexte, vos enjeux, vos ambitions, et explorons comment avancer ensemble.